中央発條とは何者か?~「CHUHATSU」ブランドで世界の自動車を支える~
- 中央発條(5992)はトヨタグループの中核ばねメーカーで、懸架ばね・弁ばね・ケーブルを製造
- 1948年設立、豊田自動織機(6201)のばね部門が独立して誕生した歴史ある企業
- グローバル展開で北米・アジアに生産拠点を持ち、世界中の自動車の「走り」を支えている
世界に冠たる日本の自動車産業。その頂点に立つトヨタ自動車(7203)を、目には見えない部品で、しかし極めて重要な役割で支え続けてきた企業があります。自動車の乗り心地と操縦安定性を決定づける懸架ばね(サスペンションスプリング)、エンジンの性能を左右する「弁ばね」、そして運転操作を正確に伝える「コントロールケーブル」。これらの精密部品を長年にわたり世界トップクラスの品質で供給し続けているのが、東証スタンダード市場に上場する中央発條(5992)(証券コード:5992)です。
そのルーツは1933年、豊田自動織機(6201)の自動車部に発條工場が新設されたことに遡ります。1948年3月に中央発條株式会社として独立し、以来トヨタ自動車(7203)グループの発展と共に歩み、「CHUHATSU」ブランドは世界中で高い信頼を獲得してきました。1961年には名古屋証券取引所に上場し、その後東京証券取引所にも上場。現在は東証スタンダード市場に所属しています。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | 中央発條株式会社(CHUHATSU CORP.) |
| 証券コード | 5992(東証スタンダード) |
| 設立 | 1948年3月 |
| 本社所在地 | 愛知県名古屋市緑区鳴海町 |
| 主要製品 | 懸架ばね、弁ばね、精密ばね、コントロールケーブル、ウィンドウレギュレータ |
| 主要顧客 | トヨタ自動車(7203)グループ |
| 海外拠点 | 米国・カナダ・メキシコ・タイ・中国・インドネシア・インド |
| 従業員数 | 連結 約5,500名 |
| 上場市場 | 東京証券取引所スタンダード市場 |
事業内容:「ばね事業」と「ケーブル・その他事業」の二本柱
現在の中央発條(5992)の事業は大きく「ばね事業」と「ケーブル・その他事業」の二つのセグメントで構成されています。ばね事業が売上全体の約7割を占め、創業以来の中核事業であり最大の収益源です。
ばね事業では、自動車の車体と車輪を繋ぎ路面からの衝撃を吸収する懸架ばね(コイルスプリング、スタビライザ、トーションバー)、エンジンの吸気・排気バルブを正確に開閉させる弁ばね、トランスミッションやブレーキに使われる精密ばねを製造しています。いずれも自動車の「走る・曲がる・止まる」という基本性能を司る極めて重要な部品です。
ケーブル・その他事業では、コントロールケーブル(シフトレバー、アクセルペダル、パーキングブレーキなどの操作を伝達するケーブル)とウィンドウレギュレータ(窓昇降機構)を製造しています。近年では電子制御化(シフト・バイ・ワイヤなど)への対応も進めており、従来のメカニカル部品からより高機能な製品への転換を図っています。
企業理念として「品質至上を基本に、お客様に満足していただける製品を適正な価格でタイムリーに提供し、社会の発展に貢献する」を掲げ、トヨタ自動車(7203)グループの一員として叩き込まれた徹底した品質管理(TQC)と継続的改善(カイゼン)活動が企業文化の根幹に息づいています。
ビジネスモデルの核心:トヨタグループとの強固な信頼関係と「デザインイン」戦略
- ティア1サプライヤーとして新型車の開発段階から参画する「デザインイン」が最大の強み
- 売上の大部分をトヨタ自動車(7203)グループが占め、安定性とリスクの両面を持つ事業構造
- グローバル8カ国以上に生産拠点を展開し、地産地消で為替・地政学リスクを分散
中央発條(5992)のビジネスモデルの核心は、「ばね」と「ケーブル」という極めて重要かつ専門性の高い部品を、トヨタ自動車(7203)グループという世界最大級の自動車メーカーと開発の初期段階から深く関与(デザインイン)し、高品質な製品をグローバルに安定供給することで、強固な信頼関係と事業基盤を築いている点にあります。
ティア1サプライヤーとは、完成車メーカーに直接部品を納入する一次サプライヤーのことです。中央発條(5992)は単に図面通りに部品を製造するのではなく、新型車の開発段階から参画し、ばねやケーブルの専門家として車両全体の性能やコスト、生産性を考慮した最適な部品設計を共同で開発しています。
このデザインイン方式のメリットは大きく3つあります。第一に、一度採用されるとそのモデルライフ(通常5〜7年)を通じて安定的な受注が継続します。第二に、開発上流から関与するため高い付加価値と利益率を確保しやすくなります。第三に、顧客との技術的な結びつきが強固になり、他社の参入障壁が極めて高くなります。
| 項目 | 中央発條の特徴 | 評価 |
|---|---|---|
| 主要顧客 | トヨタ自動車(7203)グループ(売上の大半) | ★★★★☆ 安定だが依存リスク |
| 供給形態 | ティア1直接納入 | ★★★★★ |
| 開発関与 | デザインイン(上流参画) | ★★★★★ |
| グローバル拠点 | 8カ国以上に生産拠点展開 | ★★★★☆ |
| 競合優位性 | ばね専業で技術力トップクラス | ★★★★★ |
| リスク分散 | 地産地消による為替リスク軽減 | ★★★★☆ |
グローバル供給体制と収益構造
顧客である自動車メーカーのグローバル生産に対応するため、中央発條(5992)は日本、米国、カナダ、メキシコ、中国、タイ、インドネシア、インドといった世界各地に生産・販売拠点を構築しています。これにより地産地消によるコスト削減、納期短縮、為替リスクや地政学リスクの分散を図っています。
収益を左右する主な要因は、自動車生産台数(特にトヨタグループ)、為替レート(海外売上比率が高いため円安はプラス)、原材料価格(主材料の特殊鋼材の市況)、そして製品ミックス(高付加価値製品の比率)の4つです。特にトヨタ自動車(7203)グループの生産台数がトップライン(売上高)を最も大きく左右するため、トヨタ自動車(7203)の生産計画と経営動向は中央発條(5992)の業績を占う最重要指標となります。
業績・財務の現状分析:初の売上1,000億円突破と増益基調
- 2025年3月期に売上高1,026億円を達成し初の1,000億円突破(前期比+13.5%の増収)
- 営業利益は54億71百万円で前期比89.2%の大幅増益、収益力が着実に改善
- 自己資本比率約62%、実質無借金経営の盤石な財務基盤を維持
自動車業界全体がコロナ禍や半導体不足からの回復期にある中、中央発條(5992)の業績も力強い回復・成長基調にあります。2025年3月期の連結売上高は1,026億39百万円と、前期比13.5%の増収を達成。創業以来初めて1,000億円の大台を突破する記念すべき決算となりました。
増収の主因は、半導体不足の緩和などによるトヨタ自動車(7203)グループを中心とした国内外での自動車生産台数の回復と、円安による海外売上の円換算額増加です。利益面でも、営業利益は54億71百万円(前期比89.2%増益)、経常利益は約62億円、純利益は約47億円と、全段階で大幅な増益を達成しました。営業利益率も約5.3%と前期の約3.2%から大きく改善しています。
| 指標 | 2023年3月期 | 2024年3月期 | 2025年3月期 | 前期比 |
|---|---|---|---|---|
| 売上高 | 約800億円 | 約904億円 | 1,026億円 | +13.5% |
| 営業利益 | 約18億円 | 約28億円 | 54億71百万円 | +89.2% |
| 営業利益率 | 約2.3% | 約3.2% | 約5.3% | +2.1pt |
| 経常利益 | 約25億円 | 約38億円 | 約62億円 | +63% |
| 純利益 | 約17億円 | 約27億円 | 約47億円 | +74% |
| EPS | 約580円 | 約920円 | 約1,600円 | +74% |
| 配当(年間) | 36円 | 40円 | 46円 | +15% |
| 配当利回り | 約3.0% | 約3.3% | 約3.8% | — |
貸借対照表とキャッシュフロー:堅実な財務基盤
財務面では中央発條(5992)は極めて健全な状態を維持しています。自己資本比率は約62%と高く、有利子負債は実質的にゼロに近い実質無借金経営を継続しています。BPS(1株当たり純資産)は約2,300円に達しており、現在の株価1,200円に対して資産面から見た割安感は明白です。
キャッシュフローの面では、営業キャッシュフローで年間60〜80億円程度を安定的に創出しています。この潤沢な資金を、既存設備の更新維持投資、EV化対応のための研究開発費、グローバル拠点の増強投資、そして株主還元(配当・自己株式取得)にバランスよく配分しています。特に配当は2025年3月期で年間46円と、3年前の36円から着実に増配トレンドにあります。
主要経営指標の深掘り:ROE改善とPBR1倍割れの課題
ROE(自己資本利益率)は約7.0%で、前期の約4.2%から大幅に改善しましたが、東証が求める8%以上の水準にはまだ届いていません。ROA(総資産利益率)も約4%と改善傾向にあるものの、さらなる資本効率向上が求められています。
PBR(株価純資産倍率)は約0.52倍と、1倍を大きく割り込んでいます。これは株式市場が同社の資産価値の約半分しか評価していないことを意味しており、東証のPBR1倍割れ是正要請も踏まえると、経営陣による具体的な改善策の提示と実行が今後の最重要課題の一つです。
市場環境と競争:自動車業界100年の大変革期と部品メーカーの生存戦略
- EV化によりエンジン弁ばねの需要減少リスクがある一方、軽量懸架ばね・モーター用ばねの需要は拡大
- 自動運転・CASE革命により電子制御ケーブルなどに新たな商機が生まれる
- 国内外にニッパツ(5991)、三菱製鋼(5958)など強力なライバルが存在し技術・価格競争は激化中
自動車業界はEV化、自動運転、CASE(Connected・Autonomous・Shared・Electric)といった100年に一度の大変革期の真っ只中にあります。この変革は中央発條(5992)のような伝統的部品メーカーにとって、リスクであると同時に大きなチャンスでもあります。
まずEV化の影響について整理します。エンジンがモーターに置き換わることで、エンジン用弁ばねの需要は将来的に減少するリスクがあります。これは中央発條(5992)の収益にとって無視できないマイナス要因です。しかし一方で、EVは重いバッテリーを搭載するため車両重量が増加し、サスペンション(懸架装置)にはより高い性能が求められます。つまり高性能・軽量な懸架ばねの需要はむしろ拡大する傾向にあるのです。
さらに、EV用モーター内部で使用される精密ばね、電装系のコントロールケーブル、バッテリーパック固定用の特殊ばねなど、EV時代に新たに生まれる需要も少なくありません。自動運転技術の発展に伴い、センサーマウント用精密部品やステアリング関連の高機能ケーブルなど、新たなビジネス領域も開拓が期待されます。
| 製品分野 | ICE車(従来) | EV/HEV | 影響評価 |
|---|---|---|---|
| 懸架ばね | 必須 | 需要増(車両重量化対応) | ◎ プラス |
| エンジン弁ばね | 必須 | 不要(エンジン非搭載) | ✕ マイナス |
| 精密ばね(ミッション) | 必須 | 形態変化あり | △ 中立〜やや減 |
| モーター用ばね | 一部使用 | 需要拡大 | ◎ プラス |
| コントロールケーブル | 機械式メイン | 電子制御ケーブル化 | ○ 転換チャンス |
| ウィンドウレギュレータ | 必須 | 必須(変化なし) | ○ 安定 |
| バッテリー関連部品 | なし | 新規需要 | ◎ 新規機会 |
競争環境:国内外の強豪と技術で戦う
競合環境では、懸架ばね分野でニッパツ(5991)(日本最大のばね専業メーカー)が最大のライバルです。リーフスプリング分野では三菱製鋼(5958)も競合します。海外ではドイツのThyssenKruppやスウェーデンのLesjöforsといったグローバル企業も存在します。
中央発條(5992)の競争優位性は、トヨタ自動車(7203)グループとの緊密な開発体制による深い信頼関係、長年蓄積した「ばね」の専門技術、そしてグローバル生産拠点での品質均一化能力にあります。特に、トヨタ自動車(7203)グループの新型車開発に初期段階から参画できるデザインインの関係は、一朝一夕には構築できない最大の参入障壁となっています。
技術力の源泉:「ばね」を極めた材料・設計・製造の匠の技
- 高強度・軽量なばね用特殊鋼材の開発・選定能力で燃費改善と安全性向上に貢献
- CAE(コンピュータ解析)で数百万サイクルの疲労耐久性を設計段階で最適化
- トヨタ生産方式(TPS)に基づく世界共通の品質管理体制で品質を担保
「ばね」は一見シンプルな部品に見えますが、その設計・製造には極めて高度な技術の集積が必要です。自動車のサスペンションに使われる懸架ばねは、数百万回、数千万回の圧縮・伸長サイクルに耐えなければなりません。しかもそれを軽量に実現する必要があります。中央発條(5992)の技術力は、材料選定、設計・解析、熱処理・表面処理、品質管理の4つの柱に支えられています。
まず材料面では、高強度かつ高靱性を両立する特殊鋼材の開発・選定能力が重要です。鉄鋼メーカーと共同で最適な合金組成を追求し、軽量化と耐久性の両立を実現しています。設計面では、CAE(Computer Aided Engineering)を活用した有限要素解析により、応力集中や共振特性をシミュレーションで最適化。試作前の段階で性能を高精度に予測することで、開発期間の短縮とコスト削減にも貢献しています。
製造面では、ショットピーニング(微小な鋼球を高速で衝突させ表面を強化する技術)や独自の熱処理プロセスにより、ばねの疲労寿命を飛躍的に向上させています。さらにトヨタ自動車(7203)グループの一員としてトヨタ生産方式(TPS)を全拠点に展開し、日本国内と同等の厳格な品質基準を世界中の工場で実現する「カイゼン」文化こそが、中央発條(5992)の最大の競争力源泉です。
成長戦略の行方:EV時代のキーサプライヤーへの転換と株主価値向上
- EV向け軽量懸架ばね・モーター用精密ばねの開発・量産化が成長戦略の最大の柱
- 海外拠点(特に北米・ASEAN)の生産能力増強と新規顧客開拓を積極推進
- PBR1倍割れ是正に向けた資本効率改善・株主還元強化策が株価再評価のカタリスト
中央発條(5992)の成長戦略の最大の柱は、EV向け新製品の開発・量産化です。重いバッテリーを搭載するEVでは、サスペンションに従来以上の高性能が求められるため、軽量かつ高強度の懸架ばねへの需要は大きく拡大する見込みです。同社は従来の鋼材技術に加え、新たな素材・設計手法を取り入れた次世代懸架ばねの開発を加速しています。
コントロールケーブル事業では、電装化への対応を進めています。シフト・バイ・ワイヤなど、従来のメカニカルケーブルから電子制御対応の高機能ケーブルへの転換を図り、製品の付加価値向上を目指しています。海外戦略としては、北米・ASEAN地域の生産能力増強と、トヨタ自動車(7203)グループ以外の新規顧客開拓にも取り組んでいます。
生産面では、DX(デジタルトランスフォーメーション)の推進により、IoTセンサーやAIを活用した品質予測・予知保全、生産ラインの自動化・効率化を進めています。これによりコスト競争力の向上と、熟練技能者の退職に伴う技術承継の課題にも対応します。
| 成長戦略 | 具体的施策 | 期待効果 | 進捗状況 |
|---|---|---|---|
| EV対応 | 軽量懸架ばね・モーター用ばね開発 | 新規受注拡大 | 開発加速中 |
| ケーブル電装化 | シフト・バイ・ワイヤ対応品 | 高付加価値化 | 量産準備中 |
| 海外拡大 | 北米・ASEAN拠点増強 | 地産地消拡大 | 投資実行中 |
| 新規顧客 | トヨタ自動車(7203)以外のOEM開拓 | 顧客依存リスク低減 | 営業強化中 |
| DX推進 | IoT・AI活用の生産最適化 | コスト競争力向上 | 導入段階 |
| PBR改善 | ROE向上・株主還元強化 | 株価再評価 | 施策検討中 |
株主価値の面では、PBR1倍割れ是正が最重要経営課題の一つです。東証のPBR1倍割れ是正要請を受け、ROE改善に向けた事業ポートフォリオの見直し、政策保有株式の縮減、継続的な増配・自己株式取得などの施策実行が期待されます。これらの施策の具体性と実行力こそが、株価再評価の最大のカタリストとなるでしょう。
リスク要因の徹底検証:顧客依存・技術変革・外部環境の三重リスク
- トヨタ自動車(7203)グループへの売上依存度の高さは最大の構造的リスク
- EV化による既存製品の需要縮小を新製品で補えるかは不確実性が残る
- 原材料(特殊鋼材)価格の高騰や為替変動が利益を大きく左右する外部環境リスク
投資を検討するにあたっては、以下のリスク要因を十分に認識する必要があります。リスクは特定顧客への依存、技術変革リスク、外部環境リスクの三重構造で整理できます。
最大のリスクはトヨタ自動車(7203)グループへの売上依存度の高さです。トヨタ自動車(7203)の生産減少や業績悪化は、中央発條(5992)の業績に直接的かつ大きなマイナス影響を与えます。また、トヨタ自動車(7203)のEV戦略の方向性次第では、中央発條(5992)の部品の採用方針も大きく変わる可能性があります。顧客基盤の多角化は長年の課題ですが、トヨタグループとの関係の深さゆえに容易ではないのが現実です。
技術面では、EV化の進展速度と、それに対する中央発條(5992)の新製品開発・量産化のスピードの整合が重要です。エンジン弁ばねの需要減少を、EV向け新製品の売上で十分にカバーできるかどうかは、現時点では不確実性が残ります。また、原材料価格(特殊鋼材)の高騰、為替変動(円高リスク)、米中摩擦や関税政策といった地政学リスクも、グローバルに事業展開する同社にとって無視できない外部環境リスクです。
| リスク分類 | 具体的リスク | 深刻度 | 対応策 |
|---|---|---|---|
| 顧客依存 | トヨタ自動車(7203)グループへの高依存 | ★★★★★ | 他メーカー開拓(難度高) |
| 技術変革 | EV化でエンジン弁ばね需要減 | ★★★★☆ | EV向け新製品の開発加速 |
| 原材料 | 特殊鋼材の価格高騰 | ★★★☆☆ | 価格転嫁交渉・調達多元化 |
| 為替 | 円高による海外収益目減り | ★★★☆☆ | 地産地消・為替ヘッジ |
| 地政学 | 米中摩擦・関税リスク | ★★★☆☆ | 拠点分散・サプライチェーン多角化 |
| 人材 | 技能承継・人手不足 | ★★★☆☆ | DX・自動化・教育投資 |
| 資本効率 | ROE低迷・PBR1倍割れ | ★★★★☆ | 株主還元強化・事業効率化 |
株価とバリュエーション:超割安評価の実態と再評価の条件
- PER約7.5倍・PBR約0.52倍は自動車部品セクターでも際立つ割安水準
- 配当利回り約3.8%は市場平均を大きく上回る高水準で長期保有の魅力大
- PBR1倍回復にはROE改善と成長ストーリーの市場への発信が不可欠
中央発條(5992)のバリュエーションは、典型的な超割安バリュー株の様相を呈しています。2025年3月期の実績ベースで、予想PERは約7.5倍と自動車部品セクター平均(約12倍)を大幅に下回ります。PBRは約0.52倍で、1株当たり純資産(BPS)約2,300円に対し、株価1,200円は解散価値の半分程度でしか評価されていないことを意味します。
一方で、配当利回りは年間46円÷株価1,200円で約3.8%と、市場平均(約2.5%)を大きく上回る水準です。自己資本比率62%の堅固な財務基盤と安定したキャッシュフロー創出力に裏打ちされたこの高配当は、長期バリュー投資家にとって大きな魅力です。
| バリュエーション指標 | 中央発條 | セクター平均 | 評価コメント |
|---|---|---|---|
| PER(予想) | 約7.5倍 | 約12倍 | 大幅に割安 |
| PBR | 約0.52倍 | 約0.9倍 | 超割安(資産価値の半分) |
| 配当利回り | 約3.8% | 約2.5% | 市場平均を大幅に上回る |
| ROE | 約7.0% | 約8% | 改善中だが東証目標未達 |
| 自己資本比率 | 約62% | 約45% | 非常に健全 |
| BPS(1株純資産) | 約2,300円 | — | 株価の約2倍の資産価値 |
中央発條(5992)のバリュエーションは、自動車業界の変革期における将来への不透明感と「成長性の乏しさ」を市場が強く織り込む一方で、極度の割安さと高い配当利回りが下値を支えるという、典型的なバリュー株の構造を示しています。株価が本格的に再評価されるには、EV対応の具体的成果やPBR1倍是正に向けた経営の強いコミットメントが必要です。
結論:EV時代のしなやかな変革に賭ける堅実バリュー株の投資判断
- 中央発條(5992)は盤石な財務基盤と高配当で「守りの強さ」が際立つ優良バリュー株
- EV化対応が着実に進めばPBR0.52倍からの大幅な株価是正余地がある
- 投資判断の鍵はEV関連受注の実績と資本効率改善策の具体性
中央発條(5992)は、トヨタ自動車(7203)グループという巨大な安定基盤を持ちながら、EV時代への「しなやか」な対応を図る変革期のバリュー株です。その最大の投資魅力は、PBR0.52倍という極度の割安感と、約3.8%の高配当利回りが生み出す「守りの強さ」にあります。自己資本比率約62%の堅固な財務基盤は、景気変動時の下値リスクを限定的なものにしています。
しかし課題も少なくありません。トヨタ自動車(7203)グループへの高い依存度、EV化による既存製品の需要減少リスク、東証が求めるROE8%への到達、そしてPBR1倍割れの是正。これらの構造的課題を克服し、株価が本格的に再評価されるためには、EV向け新製品の受注拡大という具体的な成果と、資本効率改善に向けた経営陣の強いコミットメントが不可欠です。
投資判断の最終チェックポイントを整理します。第一に、EV関連売上比率の向上トレンドが確認できるか。第二に、営業利益率が5%を超えて改善を継続できるか。第三に、PBR是正に向けた具体的施策(増配・自己株式取得・政策保有株縮減・IR強化)が発表・実行されるか。第四に、トヨタ自動車(7203)グループの生産計画と中期経営計画の動向。そして第五に、海外事業の収益性改善と新規顧客開拓の進捗です。
結論として、中央発條(5992)は長期でインカムゲインを確保しながら変革による株価是正を待てる投資家にとって、検討に値する堅実なバリュー株と評価できます。特にPBR1倍回復だけで株価は理論上2倍近くの上昇余地があり、EV対応と資本効率改善が同時に進めば、そのポテンシャルは極めて大きいと言えるでしょう。
※本記事は投資助言ではありません。投資判断はご自身の責任でお願いいたします。最新のIR情報は必ず中央発條の公式サイトおよび適時開示をご確認ください。
よくある質問(FAQ)
Q. 中央発條(5992)はどんな会社ですか?
トヨタグループに属する自動車部品メーカーで、懸架ばね(サスペンションスプリング)、エンジン用弁ばね、コントロールケーブルなどを製造しています。「CHUHATSU」ブランドで世界的に高い品質評価を得ており、東証スタンダード市場に上場しています。
Q. EV化で中央発條の業績はどう影響を受けますか?
エンジン用弁ばねの需要減少リスクがある一方、EVはバッテリー重量増により高性能な懸架ばねの需要が拡大します。モーター用精密ばねなど新たな需要も生まれており、同社はEV向け新製品の開発を加速しています。
Q. 中央発條の配当利回りと株主還元はどうですか?
2025年3月期の年間配当金は46円で、配当利回りは約3.8%と市場平均を大きく上回ります。3年前の36円から着実に増配傾向にあり、実質無借金経営の健全な財務基盤が安定した配当の裏付けとなっています。
Q. PBRが0.52倍と低いのはなぜですか?株価は上がりますか?
自動車業界の変革期における将来の不透明感、トヨタグループへの高依存、成長性への市場の懸念が低評価の要因です。しかしPBR1倍回復だけで株価は理論上2倍近い上昇余地があり、EV対応の具体的成果やPBR是正策の実行が株価カタリストとなりえます。
Q. 中央発條の最大のリスクは何ですか?
最大のリスクはトヨタグループへの売上依存度の高さです。トヨタの生産計画や業績に業績が大きく左右されます。EV化に伴う既存製品の需要減少を新製品で補えるかの技術変革リスク、原材料価格や為替の外部環境リスクも重要な注視点です。
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